任凭项目多艰巨 军人般担当一肩挑
绿化现场经理任军
绿化现场经理任军今年54岁，1999年进入草桥实业公司，参与过世界花卉大观园、四环辅路、京开辅路、长阳高尔夫球场、园博园等北京花乡花木集团的大型绿化项目施工、养护等管理工作。
2018年2月8日受命来到雄安市民服务中心项目工地，大年初一回家一趟，正月十五回去一趟，在工地一待就到了四月初。在工地现场，他管理的工作面包括生态停车场、会议中心、政务中心、党工委及周边，他和工友们一共种植树木267棵，栽植面积达九千多平米。在他看来这是重大的政治任务，工期那么紧，质量要求还高，“我既然做了，就要做好。”
任军（左一）
晨曦初露，老家的亲人们或是逛早市，或是送孩子上学，或是锻炼身体，轻轻松松。而他已经穿好工服戴上工帽加入了安全讲话行列，接着进入现场开启一天的工作模式：把头天晚上工作现场恢复情况仔细检查一遍，再安排当天工作。作业现场都是露天的，他来来回回在工地上巡查，没有闲暇甚至连坐的时间也没有。“安全、质量、工期”就如悬在心间的三把利剑。他除了随时要对项目经理段晔作汇报，还要对手下多名主管做交代。每当段经理没在现场，又遇到交叉作业需要沟通时，他就得担起这义不容辞的责任。时间对于各单位、各部门同等宝贵，因此工地沟通是很难的。经常一番好说歹说，也只能争取到为数不多的作业面，但那也不能轻易放过。这是和以往做过的工程最大的不同之一：多出一个对“嘴皮功夫”的考验。披星戴月，喉干舌燥回到宿舍，一旦躺下来直觉得腿和腰都不得劲儿，腰酸背痛。没白天没黑夜地干是工地现场的家常便饭，曾经最长一次从中午到晚上没时间吃饭，一直熬到凌晨两、三点钟。
其他部门的精装修、土建、石材、铺装会影响到咱们的工程进度。时间就是效率，为了不窝工“他们停，我们做。”比如栽树，只能是交叉作业——中午他们吃饭，我们运树；晚上他们下班儿，我们进树。各工种变着法子进行能干得了的活儿。
将苗木运进现场
在任军眼里，管理是有层次的。“我会根据工地现场的需求，会根据每个主管个人的能力，按工作面大小给他们划分工作量，给他们分配人员、安排工作。整地、种植、后期养护的管理都不一样。”在常人来看种树、栽花、植草就简简单单这点事儿，做起来复杂多了。现场千变万化，根本不像想象的那样轻而易举。经他手干过的工程几乎没有一个工地现场是一份好地。渣土地比较普遍，在它上面种东西当然很麻烦，翻地可能会翻出各种预料不到的状况，栽上植物以后夭折还是成活关键看养护。所有细节，工程管理者都必须考虑到，要是用错人，用二把刀养护，三天花草没了，工程不挣钱还赔钱事不小，毁了声誉无可挽回。
对手下的主管，任军比较有把握，“他们几乎都算得上绿化精英，对业务很熟，在咱们公司上班儿有的十几年、有的八年左右，五、六年的也有，绿化有经验。”对人员的调度、新老工人的搭配、新老工人的业务生疏娴熟程度，他脑子里都有一本账：“干活的时候老工人带新人。只要用心，新人也很快都会懂；只要用心去做，都能做成。普通的活儿没有新、老工人之分，新来的也有聪明的，把新、老工人搭配在一起干就是。只不过有特殊技术含量的活儿要由专业一点的人员做。就像新运来的树木进行吊装，后期种植、修剪……这些就都需要用专业的人员。”
卸载苗木
“我管理的这些活里边儿都有技术含量。我说不上全懂，也得懂一些。”任军熟业务而且谦虚，他一再平和而感恩地表达：“我来草桥实业公司近二十年里，领导对我都特别好，对我也特别关心。人都有良心，我也就这么一直干。我这个年纪了，我也没有别的想法，反正尽我最大努力做好每一件事情。不管做什么事情，没有一个人能随随便便成功的。这都得需要过程，都要通过自己的努力。”
正是因为有一个又一个像任军一样风雪、寒夜、佳节......依旧坚守岗位，始终把项目放在第一位，用钉钉子精神忘我工作的管理人员、技术人员、施工人员，北京花乡花木集团的工程项目得以顺利推进。
