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花乡花木集团: 敢拼搏 做匠人 重细节

  按常规工序,花乡花木集团雄安市民服务中心绿化项目至少需要3个月时间。但500余名施工人员,却保质保量地将施工时间缩短到了30天。
  支撑他们出色完成这份挑战、为国家千年大计做贡献的,是敢拼搏、做匠人、重细节的可贵品质。
拼搏·干劲
  花乡花木集团园林工程事业部负责人段晔曾这样说:“雄安市民服务中心项目是我做工程15年以来,遇到的最具有挑战性,最能体现团队凝聚力、战斗力和公司实力的项目。”
  这个施工时间只有30天的项目,工期短,天气寒,并且跨春节。而现场作业还面临着多专业交叉的状况,施工难度可想而知。
  为解决施工工期短的问题,花乡花木集团采用“非常”战略——24小时歇人不歇工,500多名施工人员实施两班倒工作机制,充分利用时间。据北京花乡花木集团市政部分负责人岳克立介绍,在交叉施工现场,获得工作面是一大难点。当大型现代化机械设备无法获得工作面时,便采取灵活处理措施,推进工作进度。如以人工小推车加铁锹,将楼边侧基础框内完成填土打夯工作,以同样的方式将院内的垃圾清理,回填部分土方,竭尽推进工期。同时,充分协调各专业队作业冲突的问题,争取工作面。
  在全力推进工程建设上,段晔也深有体会。他说:“在工作中,只要种树地点能腾出来,能种一棵就种一棵,‘见缝插绿’。同时,采取别人吃饭我们干活的策略,‘抢’出工作面。‘赶’、‘抢’、‘占’、‘腾’,这是每日最常见的统筹兼顾,这也算得上是最具‘狼性’的方式了”。
为推进工期 实行24小时两班倒机制
夜晚浇筑
现场管理人员不定时碰头协商
能拼能干能吃苦的团队

匠人·匠心
  实际上,在项目开始前,北京花乡花木集团的项目团队就开始了一系列规划与步伐。
  通过简历筛选、严格面试等一系列环节,岳克立为项目挑选出了一批优秀人才,有水、电、市政、道路、铺装技术人员,有副经理级别(物资经理、质检经理、生产经理)管理人员,以及施工工人500名。
  与此同时,段晔紧急从各项目班组筛选精兵强将,调配市政、景观、水电、绿化等项目管理人员与各专业技术力量近50人,组织项目管理架构,明确各自职责,进驻施工现场各司其职。
  仔细研究施工、审核设计图纸、提出优化方案,组织采购小组……
  在绿化苗木筛选上,采购团队历经22天,行程8000多公里,进行市场调查、汇总信息、重点考察,足迹遍及京津冀地区、山东省、河南省、江苏省以及安徽省,只为获得高标准苗木。
  但对于花乡花木集团施工人员来说,这份付出却被看作“日常”。就像项目园林种植绿化队队长、曾获“首都最美园林绿化劳动者”的胡杨双说的那样:这是本职工作,应该干好。
铺设透水混凝土面层
仔细精准种植苗木
现代化大型机械设备
飞越连廊
空中接力
细节·质量
  在雄安项目的建设现场,花乡花木集团的工作人员做起了“细节控”。
  每天早上7点钟,项目全体施工人员要进行安全喊话:安全生产,人人有责,帮助“安全生产”理念深入人心;员工生日,集团主要领导前往工地为其送生日祝福。
  为了确保工程绿化苗木供应,集团采取精品苗木挑选好后立即到施工现场附近进行假植的方式,避免稀缺精品苗木的供应缺失。当施工区域达到种植条件,再将苗木栽植到指定位置。在种植时,使用传统放线技术和GPS同时验证,确保苗木种植的精准定位;添加硫酸亚铁及磷酸二氢钾,改良土壤、杀菌消毒,并促进根系生长。
  市政道路铺装时,精确核准图纸与现场尺寸,精细排版。接缝处,误差不能超过3毫米。即使是室外庭院景观装饰,但依然按照室内精装修的要求进行,以达到室外铺装精度室内化。
  在至今进行的约60个检验批次中,花乡花木集团的施工质量全部合格。
为雄安新区建设贡献力量
每日清晨的安全教育
集团领导为施工人员送生日惊喜
精准施工
  在项目进入决战时刻的今天,花乡花木集团的施工人员已经吹响了冲锋号角。